第1430章 李副科级干部(4/7)

清梅的分析和“命令”的内容，似乎脑海里已经有了两场战役的整体动态影像。

    等到讲完502所下达的命令和决心图，付清梅把笔一扔，“李乐，说说，你怎么看，这两位在大兵团作战时的风格差异？”

    “简单总结就是谨慎和机变的对比，一位步步为营、制度化管控，一位出奇制胜、临机决断。但是，这还是人脑袋能做出来的部署？”

    “呵呵呵，事实证明，是的。”老太太笑道，“超过十万人以上的大兵团作战，不是谁，都能做的到的。你知道难点在哪儿？”

    “全局性思维？”李乐抠着桌角，半天回了句，却看到付清梅摇摇头。

    “那是啥？”

    “压力。”

    “压力？”

    “这是最核心的一条。就你手里的那点小买卖，顶天了，几十亿上百亿的资金投入。但作战，是大军出征，将士用命，数万数十万将士，这种决策压力能不能扛住？”

    “钱没有了可以再挣，人没了，可就真没了。都是爹生娘养的，你一个失误就相当于把人命往火坑里推，这种压力，有几个人能顶得住？”

    瞧见李乐在琢磨，付清梅继续道，“二是指挥决策前的判断以及动态的推演。战争就是迷雾，一堆信息过来，真伪，片面，未知的演进方向，如何决断。说时似悟，对境生迷，敌人到底怎么想，下一步怎么走？”

    “参谋机关可以进行梳理汇总，但决策者要断，要下决心，虽说是集体决策，说到底实际责任就在那一个最主要的人身上。”

    “三是具体的框架规划，这个框架的目标是胜利，组织、配合、协同，衔接，所有的统筹，绝对权威加组织能力打底，对唯物辩证法的高超运用，就是胜利的关键。”

    “行了，回头我整理整理一些地图和命令这种资料给你，你有时间自己瞅瞅，多想想如果你处在那种状态下，指挥千军万马，能不能突破这三个难点。人到了一定阶段，就得把视角调高。”

    付清梅指指桌上，“收拾收拾，看球赛去，上次让人家三德子打了个八比零，难受两天。诶，你